Dicke Luft im agilen Team - So sorgen Sie für Durchblick

Bei einem Softwareentwickler führte die unterschiedliche Einschätzungen vom „Ready“-Status von User Stories (nicht fundiert vorbereitet) zu Spannungen, Absicherungen und späteren Schuldzuweisungen.

Bei einem Hersteller optischer Systeme lief die Zusammenarbeit im Team nicht reibungsfrei (z.B. neues interdisziplinäres Team mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen, unterschiedliche Auffassungen und Werteeinstellungen, Rollenfindung im Team, Sympathien/Antipathien entstehen, etc)

in der täglichen Anwendungspraxis von Scrum tun sich viele Konfliktherde auf. Sie können sicher auch die eine oder andere Geschichte erzählen, bei der es zu Reibereinen, Missverständnissen und Konflikten zwischen Product Ownern, Stakeholdern, Lieferanten und Kunden kommt.

In dem Seminar mit Workshopcharakter gehen wir der Sache auf den Grund, wie diese Konflikte entstehen und wie Sie die Konflikte in der Praxis managen können. Werden Konflikte nicht aktiv gemanagt, werden die Erwartungen an Scrum nicht erfüllt, die Potenziale nicht erschlossen und Projekte scheitern oder verursachen hohe Kosten.

Ziel:

  • Sie verstehen, wodurch Konflikte und Spannungen im Scrum und im agilen Arbeiten entstehen.
  • Sie erkennen die Konflikte rechtzeitig und können Sie lösen. Zu häufig werden Konflikte ignoriert oder nicht ideal gemanagte.
  • Sie erarbeiten konkrete Gesprächstipps, um eskalierte Situationen entschärfen zu können 
  • Sie erhalten und erarbeiten sich Tools, um auf der Struktur- und Prozessebene Konflikten vorzubeugen

Inhalt:

  • Chancen und Risiken von Konflikten in agilen Projekten
  • Konfliktarten und Konfliktentstehung im agilen Umfeld
  • Funktionierendes Team-Schlüsselfaktoren im agilen Projekt
  • Wie Mitarbeiter aktiv Verantwortung übernehmen lernen
  • Kooperation und Statusverhalten im Team
  • Projektmanager und Scrum-Master als Team-Coaches
  • Kommunikationsmodelle
  • Gesprächs- und Fragetechniken 
  • Transfer in den Arbeitsalltag mit anschließendem Telefoncoaching
  • Ihre Wünsche und Fragen 

Zielgruppe:

Scrum Master, Produkt Owner, Projektleiter, Personalleiter, Geschäftsführer

Methoden:

Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Paar- und Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Video-Feedback, kollegiale Beratung, Behandlung individueller Teilnehmerfragen

Trainer:

Holger Grossmann, Organisationsentwickler, Wirtschaftsmediator, Trainer Projektmanagement für ausländische Ingenieure, Lehrbeauftragter FH Ravensburg-Weingarten, 

Termin und Ort:

  • Dienstag, 12 März 2019, 9:00 - 17:30 Uhr, München
  • Montag, 18. März 2019, 9:00 - 17:30 Uhr, Düsseldorf
  • Donnerstag, 26.März 2019, 9:0 - 17:00 Uhr, Mannheim

Ihre Investition:

650,00 € netto (inkl. Getränke, Pausensnacks, Mittagessen, Coachingsitzungen via Telefon oder Skyp)

Anmeldung bitte per E-Mail an  oder 07 51 - 18 08 78 56.

Hier geht's zur Anmeldung (PDF-Formular)